2012年1月30日下午，三思泰捷2012年度經營規劃會議在珠?？偛繒h室隆重舉行。

新春伊始，三思泰捷管理團隊及營銷團隊聚集在珠海總部，為2012年度工作進行規劃。公司董事長總經理焦東軍、副總經理彭樹平、市場總監高彥東、總工程師趙漢清、生產總監簡華龍、技術開發部經理姚勇志等總部管理團隊成員出席，區域營銷團隊包括華東大區總監劉玉鑫、西部大區總監曾德友及各區域辦事處經理、全體銷售人員參加了本次會議。

會議由市場總監高彥東主持。高總首先給大家拜年，并感謝大家在過去一年中的努力工作，指出正是由于大家的共同努力，才使三思泰捷2011年度重組后的第一年即實現了較快的成長，較好地完成了公司的年度經營目標。

之后，會議正式開始。焦東軍總經理做了題為“2012，一切為了跨越”的專題報告。報告圍繞如下方面進行了闡述：

一、我們已經走在成功的道路上——2011年度總結。

他指出，2011年度，三思泰捷在品牌重建、團隊重建、企業制度建設、企業能力建設四個方面，均取得了良好的開局。公司的經營業績良好，這是全體三思泰捷人的共同成果。我們應該為自己鼓掌喝彩。

二、我們追求什么樣的成功——企業理念宣講。

焦總就公司去年在企業建設方面的成果向大家做了宣講。他圍繞企業目標、經營宗旨、公司發展規劃、企業文化理念、員工職業發展規劃等方面分別做了介紹和說明。他號召大家，為把公司建設成為專而精，有特色，有價值觀，依靠技術與文化驅動、高競爭力、為行業人士所敬仰的特色企業而共同奮斗。

三、2012，跨越之年——本年度經營目標及計劃舉措。

焦總宣布了本年度公司總體經營指標要求，以及各部門主要指標及工作目標要求。他指出，2012年度，是公司跨越之年，我們要實現兩個跨越，一是經營業績跨越，二是人員能力跨越。

焦總隨后宣布了公司組織調整與管理人員任命的決定，并向各位管理人員提出了工作要求。他還著重介紹了公司績效激勵制度。他指出，建立覆蓋全體員工的績效激勵機制，將員工的待遇與公司效益及崗位效益掛鉤，對于激發員工的工作熱情，增強團隊的凝聚力都非常重要。2012年度，公司將開始執行新的覆蓋全員的激勵制度，讓全體員工的待遇水平隨著公司的發展而不斷提高。

報告還圍繞如何實現年度經營目標，從組織保證、制度保證、產品保證、技術保證等方面做出了工作規劃。最后，焦總要求全體人員圍繞“如何跨越”結合自身崗位做出總結與規劃，將公司的各項要求落實在各自工作中。

最后，他預祝大家在2012年度取得更大業績，收獲個人及團隊更大的成功。

隨后，大家圍繞焦總所做的專題報告開展了熱烈的討論?？偣こ處熩w漢清、生產總監簡華龍首先發言，結合技術與生產體系，介紹了本系統落實公司新的規劃目標的準備。公司總部各部門主管隨后也陸續發言，現場討論氣氛熱烈，大家對于2012年度目標的實現充滿信心。

年度規劃會議歷時3個小時，最后在掌聲中圓滿結束。